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最好是经历公司和项目从0到1到100

作者:沈阳市沈河区金瑞龙美术社 来源:www.jrlgg.com 发布时间:2018-10-26 08:56:17
 

大话产品:小公司产品别自卑,大公司产品别自 大话产品:小公司产品别自卑,大公司产品别自

中国人相信过去比相信未来多!表现在招聘上,就是很看重过去的公司背景,尤其是在产品这一行,很多公司会在明确的JD标明——”有一线互联网公司工作经验优先!”往往这一条,就让很多产品人产生了自卑感,面试畏首畏尾。同时,大公司的产品人也就不免心生自负,在面试中心高气傲。当社会主流的价值观,认可有大公司产品经验的产品人就是优秀产品的判断标准时,仿佛大公司是产品的唯一出路!其实不然,全方位理智对比下二者,你也许会觉得——“事实是二者不分伯仲的!”

如何去对比?我把对比维度分为:产品思维,能力矩阵,个人成长三个维度。

一、产品思维

思维本是个虚无缥缈的东西。一个产品人的思维,会受到产品业务类型及产品阶段、公司产品文化、产品leader三方面影响。大公司很多时候拥有的成熟的产品体系,意味着可能会有很好的数据做支撑,或者说很多成熟的经验可循。而小公司很多时候是产品刚起步或者产品未成熟,没有产品数据或者现成的经验做支撑,存在很大的变数。这两种环境导致的结果就是:

大公司的产品思维,其实是面向现实的分析性思维。有很多数据,有很多经验,有成熟的产品流程和方法论。我们需要做的大多数时候,是按照大公司做产品的那一套流程,把每一步所需的信息都找到,用已有的分析方法进行分析,去验证这个需求是否值得做以及怎么做。当然,不否定大公司也有自己的创新型项目,但是依旧摆脱不了那种分析思维方式。

小公司(我所谓的小公司大多是创业型公司)的产品思维是偏向于面向未来的创新性思维。因为刚起步,没有那么多的数据做支撑,没有行业可循。对产品思维里的创新能力要求比较强,但不意味着脱离现实的无厘头的创新,那也是建立在最基础的用户群分析和场景分析,从而去做需求挖掘。小公司的产品面临着更多的资金压力,推广和竞争压力,所以在产品思维还要更多的考虑来自于其他方面的需求,需要做更多的权衡。

因为小公司和大公司面临的处境不一样,很多时候小公司的产品需要做更多的限制条件和复杂甚至“恶劣”的环境,而大公司相对“优越”。所以,两种产品思维不过是环境的产物,你说真的有谁好谁坏吗?而且,市场上大公司的产品经验,也许真的不一定适合小公司,这些问题不知道很多创业型公司有没有思考过?“唯大公司产品论”,真的值得思考。

二、能力矩阵

“大公司就是个螺丝钉!”,也许你觉得产品不是。小公司的产品除了产品本身工作以外,还会参与运营策划,也许还会去线下做做推广,也许你可以看到所有关于产品的数据和推广计划。因为扁平化的工作环境,你基本上可以深入接触和了解到所有工种的工作内容。如果你是核心成员,你甚至可以了解公司管理,融资,战略规划等等各方面的知识。如果让我说怎么样的产品成长道路是最好的!好leader+好项目+好公司(最好是经历公司和项目从0到1到100,虽然概率会很小),小公司很多时候只要努力,你会建立很广阔的事业格局,那会有利于你的职业发展。

而大公司的产品相对于小公司就没办法接触到那么多了。公司大了,一定是崇尚专业的人做专业的事。很多时候,等我们接触到不同工种的时候,已经是别人完成思考拿出成果的时候,然后给我评估一下。看似接触了,但是没有经历过共同思考,你是不知道别人背后的思考逻辑的。所以,“知其然不知其所以然”。

但是,在产品专业能力上,大公司还是很有优势的。毕竟都有成熟的产品体系,深厚的产品文化积淀,这都是任何一个产品人梦寐以求的成长环境。但是,这也需要一个有足够主管能动性的产品人,足够留心和努力去学习这些东西。毕竟,在一个大公司环境下的产品,是没有危机感的。很多时候的成长是被动的。

从能力矩阵上分析,小公司在能力矩阵上广度够了,但是在专业能力深度上可能缺乏。大公司在产品专业化能力上深度够了,但是广度不够。毕竟,在大公司你真是个螺丝钉。当然如果是高阶产品,这就不一定了。大公司与小公司的区别在于格局,小公司是自己给自己建立格局,如果做得好,你可以经历很多。毕竟经历才是一个产品成长最重要的。而大公司,如果不够清醒,没有危机感,就会有一种“只缘身在此山中”的感觉。如果自身没有很强的自我反思能力和觉察能力,与此同时你又没有相关的岗位晋升,很容易由于环境到了能力天花板,无法长足进步。

三、个人成长

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