企业如何管理一个有效的绩效考核系统?
本文摘要:如何管理一个有效的绩效考核系统?一个有效的绩效考核系统可以帮企业确定潜在的管理员工,通过对员工工作表现和绩效进行分析来调整每个职位的工资率,以确定员工是否需要进一
怎么样管理一个有效的绩效考核系统?一个有效的绩效考核系统可以帮企业确定潜在的管理职员,通过对职员工作表现和绩效进行剖析来调整每一个职位的工资率,以确定职员是不是需要进一步的练习还是解雇。要做到这部分就需要花浪费时间间来开发一个企业可以用的、有效的绩效考核系统。作为专业的人力资源,学习怎么样有效的管理职员评估过程是非常重要的。

第1步至少应提前30天告诉职员要进行绩效评估了,鼓励职员写出他们要问经理的问题,并指出他们期望他们的管理者考虑其全年营业额。

第2步在30天的时候分发职员的自我评价。告诉职员做好我们的自我评级,并将自我评价在评估会议开始前的至少14天内交给经理。鼓励职员用自我评价的副本,并将这部分副本带到绩效考核评估会议上。

第3步需要所有管理职员的书面评估,包括剖析职员的自我评价,并需要职员在评估会议开始的7天前完成。

第4步审查每一个经理完成职员评估的状况,以确保它不会违反公司政策,或国家有关法律。假如在会议之前发现一些不适合的状况,则需在评估讨论中对该问题进行适合的修改。

第5步管理咨询专家称,评估会议结束后还要剖析管理职员和职员的一对一的会议,并确保经理人的建议是适合的。假如一个经理提出涨薪,要考虑涨薪是不是在公司内部预算中与对雇员的涨薪时候打造在评估基础上。

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