工作中抓住主动权,就是向上管理领导
本文摘要:我的主要工作是做内容的,项目领导是公司老总直接指定的老员工,她并不是专业出身,而且水平也不能。有时开一个新栏目内容,都是一拍脑袋决定,实行时遇到困难就换方向,这样

我的主要工作是做内容的,项目领导是公司老总直接指定的老职员,她并非专业出身,而且水平也不可以。

有时候开一个新栏目内容,都是一拍脑袋决定,实行时遇见困难就换方向,如此把大家搞得非常累,内容做出来也不出色,这种情况,我怎么样去找准我们的目的?

领导自己没目的和方向,都是边做边找,前面确认过方向了,正做着忽然她又变了,有时候都是没一个主线,出现一个问题都要讨论很久,但总是每次讨论的意义不大。

我提出过改变建议,领导没不在乎,下次还是如此,这样的情况下,我如何解决最好?

回复:

第一你需要考虑,如何听懂领导说的复杂问题,你可以自己先想一下解决方法。

譬如,记录下来不明确的地方,去问领导,是否这么做?这个方向对吗?是要干这部分事情、做到这个数据不?

跟领导确认好之后,假如后期变,没关系,再去确认。累是会累的,但真的得去弄了解领导要干什么,再去看分到你这里,具体干什么。

有时,市场变化太多,都是不断探索。领导更不是神,也需要尝试才知晓哪条路更适合。

下次再讨论,讨论的内容,你可以写一个会议摘要,把详细的状况发给领导,告诉他讨论的结果,看看有没可实行的策略,怎么样分配任务实行。你要抓住主动权,掌握向上管理领导。

假如你有好的改变建议,也可以提给领导,尽可能以书面的形式,不只说出问题,还要提出有效的解决方法,并且给出具体的推行策略,假如领导一直没回你,可以主动找领导谈。

在工作中,我有点唯唯诺诺,如何成为能带动其他人的人,成为领导者?

我虽然不会和其他人说一些负面信息,但从小或许是家庭缘由,也会是习惯了,就自己不敢去做那个出头的人,但心里又非常想去做,就会考虑不少。

回复:

不和其他人说负面信息,这点非常棒,你已经做到了。可以带动其他人,可能不是要出头、任何事都冲到前面去。

当然,相对来讲,在有带动性的人中,喜欢出头的人比率的确更高中一年级些。大家主要说,针对不太想出头的,如何带动。

你把两点做到,基本上就可以成为一个有带动性的人。

第1、有目的感

第2、积极乐观

带动,其实就是携带大伙一块做事,有推进能力,而不是携带大伙只顾着欢乐。

那样假如你的目的感强,结果能力强,能推进工作进行,不拖延,大伙感觉跟你在一块做事,可靠,能成事,最重要是有期望,那样大伙就想跟着你做事,你就拥有了带动性。

另一个,积极乐观,大多数人在做事过程中心态不好,失去信心,即便你也心态不好,但也要维持积极乐观。

由于相比跟同事们一块吐槽,不如做一个正面的表率,鼓励大伙,告诉大伙没问题的,大家专注优化和改进就好了。

最后,除去我们的事情,你要把眼光放开,多关心整体的事情,其他同事也是这个整体的一部分,你在这个系统里,发挥出超越自己职责的价值,也能带动其他人。

把上面什么时间做好,你会发现,自己拥有了带动其他人的能力。

请问对于发某些邮件,能否统一固定说话的艺术?

如每月发给顾客核对的电子版对账单;告知顾客的物流单号等这部分工作。

若固定说话的艺术,是否会让顾客感觉没意思,产生不回复的状况?

回复:

这个要依据实质状况来,有的需要统一说话的艺术,更改内容,譬如每周的数据不同,就需要你更改。

可以给自己提一个更高的需要,考虑你发邮件的目的是什么?是让顾客看到并且知晓。

需要回复要紧不?假如要紧,你邮件中,就标记好:收到请回复,谢谢。

顾客不会由于邮件内容有没意思,选择回还是不回邮件,但会由于要紧无关紧要,与你是不是需要了,来选择回还是不回。

注意发邮件的模版,必须要表达明确,让顾客看了解,一眼就了解是任何事情。关心最重要的,关心你的目的。肯定能做好的。

我应该如何培养管理能力,带好团队呢?

回复:

关于培养团队,我觉得有四个方面:

a.明确团队里每个小伙伴的职责,而且要让他们知晓你对于工作的规范和需要;

b.设立团队规则,从最基础的“上班不要迟到早退”,到奖惩规范,晋升规范(这个还要依据公司人事部门的规范来,不过你可以让他们知晓具体如何晋升,需要的时候可以鼓励、帮);

c.你一个人先做到,再去需要其他人,好过你一直口头需要。有一句话是说,你想让我们的下属如何,第一你一个人得是那样的人;

d.工作中该严肃的时候严肃,其他时间可以轻松一下,开开玩笑,一块聚会吃饭,都是可以的。

要规矩,也要有温情,毕竟一个相对轻松的环境,人的潜力才可以最大程度地发挥出来,也会比较少犯了错误误。

不少事情,大家心里都了解应该如何做,下一步就是要尝试运用和实践到我们的工作中,依据以上这几个方面,培养身边的同事,相信你们会愈加好。

我在领导面前有的诚惶诚恐,而且发现自己抵抗这种情绪耗费的精力,比业务上还多。

我也怕领导批评,而且感觉自己干什么领导都会批评,我也确实不少事情没领导高瞻远瞩,和信息学会的不全有关。

我一个人觉得,一是自己业务能力赶不上领导,应该在业务上更精进,但领导长期的经验积累是非常难并肩的。

二是处置不好和人的关系,正是由于我心里怕和领导交际,所以相处时关系紧张,没什么大事也在这种环境里变紧张了,还会玻璃心,这也是我的坎。

工作的状况不愉快,我怎么样才能改变这种状况呢?

回复:

掌握和你的领导相处。说句实话,领导之所以是领导,就是由于他有非常强的过人之处,别跟领导比,但要跟领导学习,这是第一点。

第二点,掌握向领导求助,把领导当成你的资源,遇见问题,请教+学习解决问题,如此你把事情做成了,领导也高兴。

把你的领导当成榜样,而不是角逐对手。

至于紧张,尝试去把手里的事情做好,关注事情本身,而不是我做了这个事情,领导如何看我?

你非常了解,不少都是我们的心理用途,内心戏太多,领导一点都不知晓,你需要聚焦于工作本身,遇见困难积极交流,跟领导确认好。

领导的批评通常都是对事,不对人的,事情做错了,就立刻改过来,并给领导反馈。让领导表彰你,认同你的唯一办法,就是你的工作出色。

在工作时,尤其是需要深度投入的工作,我脑袋中的弦总会崩得非常紧,一部分大脑在工作,另一部分仿佛警察一样,在随时警惕是否会被哪个打扰或打断。

特别是在进行重要性工作时,总会有强迫性念头“我会被打扰,我会被打扰”(尽管不肯定真会被打扰),只有大脑确定不会被打扰时,才会安心工作,睡眠也常常会因工作未完而减少水平,不知是不是有减轻的方法?

回复:

随时随地都要谨记,大家在当下只有一个身份,只能做好当下非常重要的事情。

在工作时,你是公务员,全力以赴完成好任务是你的责任,当脑袋里那个警察出来时,你可以试着告诉它,目前的事情跟它没关系,让它闭嘴或者离开。

当需要检查自己或者其他人工作的时候,你可以让脑子里警察出来,让他严厉地检查结果。

晚上睡觉时,你是一个需要放松的一般人,当脑子里有工作冒出来时,同样告诉它,目前是休息时间,他可以闭嘴或者离开

常常如此练习,你会轻松不少。

大家都一样,常常会有两个我打架,问题是,哪个说了算你可以决定,关注你此时此刻目的是什么。

你目前所想的所做的,能够帮助完成你的目的吗?对于你所警惕的,下一次你试一试跟它说:我看见你来,我不怕你。