工作价值的三六九等
本文摘要:跟不少话题一样,职场工作类型的剖析之所以放到这里来讲,是因为考虑到小白需要对其面临如麻的职场工作,有一个基本的分析能力,保证头脑清醒,有效的有选择性的拓展工作,而
跟不少话题一样,职场工作种类的分析之所以放到这里来讲,是由于考虑到新手需要对其面临如麻的职场工作,有一个基本的剖析能力,保证头脑清醒,有效的有选择性的拓展工作,而不是跟老黄牛或者拉磨的驴子一样埋头苦干,傻干。

第一来认识一下,基层、中层和高层的职场工作种类结构。

职员 实行工作 管理工作 策略工作

基层职员 90% 10% 0

中层干部 10% 80% 10%

高层管理 0 10% 90%

合计 100% 100% 100%

基层职员的90%的精力在做一些一线实行的工作,只有10%的低级管理工作会落到他们头上。很多琐碎的、平时的、程序化的工作,是由基础层面的职员完成的,比较卓越的基层职员,有幸可以为中层干部分担一些管理性质的工作。

中层干部,少部分有困难程度或者较有价值的基层工作,是由中层直接推行的,作为中层更多的责任是负责统筹管理和督导推行,这部分工作内容占80%,还有10%的内容是在实质工作过程中概要、提炼的对于公司策略进步的建议、建议,并有幸参与之。

高层管理职员,其主要工作内容和精力投放是在策略层面或更为宏观一些,只有10%有困难程度或有价值的的推行督导工作由他们直接实行。

下面着重看一下,基层职员要完成主要工作种类,从这里大家可以看出他们的主要精力投放,与所产生的价值:

种类 占据工作时间 产生价值 突破点

岗位平时工作 60% 15% 革新

老鸟协同工作 10% 10% 拆卸

上级交办工作 20% 50% 准时

自主完成工作 10% 15% 准狠

岗位平时工作:大概是指本岗位职责范围内,天天根据规矩、根据岗位步骤需要,重复去完成的工作,譬如编辑、财务、网管等,基本上都是一些平时性重复的劳动。

这部分重复的劳动,占据工作时间的60%以上,有些不善管理的职员甚至要占到80%,这部分工作产生价值却只占到了15%,这是由于这部分工作的价值已经被步骤化的拆解了,是要很多、大规模的积累起来才会引发质变的,其价值被零碎分割后,容易被平时所忽视,而且本职工作你做好是应该的。

在常规工作中突围,需要能做到两点,其一,压缩工作时间,把平时的工作尽可能规律化,较迅速度的完成,使其占用的工作时间渐渐缩短,以求更有效的投入其他价值较高的工作类型。其二,革新,在大伙都习以为常的工作步骤中,做到极致,做到革新,也可以凸显出新价值。

老鸟协同工作,职场新人除去要同意主管的领导以外,还是一些老鸟的免费劳力,他们打着协同工作,团队精神的旗号,把一些本是他们工作的内容,直接劈头盖脸的甩给新大家。

协同工作的内容,占到工作时间的10%,产生10%的工作价值,其价值主如果为自己打造一个好的职场环境。遇见老鸟协同,第一剖析了解自己是否在给老鸟扛苦力,若是,也不要激动的拒绝,作为新人给老鸟拎拎包,提提鞋,本也是潜规则之一。当你在完成几次力所能及的协同任务后,可客气的以现在工作任务太多,能力不足,怕耽误老鸟的工作营业额为由,委婉的拒绝之,准时拆卸我们的包袱,但不倡导以打小报告,让主管去压制的处置办法。

上级交办工作,占工作时间的20%,产生工作价值为50%,假如上级给你交办的事宜,占你工作时间为零,那样你要深思一下自己在上司心目中的地位了。上司交办的事情,意味着上司知晓这件事儿,信赖你的能力,期望能有个好的结果。如此的工作,一旦顺利完成,非常可能是收获了上司的更大计划,其在上司心目中的价值比平时工作要大的多。

面对上司交办的工作,有的人如领重任,一门心思的要做好,憋着一口气,闷头干了一星期,上司终于忍不住去问进展,等你拿出结果,发现根本不是上司想要的。这是不少新手领命之后的错误行为,正确的办法是——准时,准时的阶段性汇报,让上司知道你的进展,并给你指出不足,进行持续的微调,最后得到一个成功结果。这一方面保证了上司的知情,让他心中有数,另一方面也保证了任务不会南辕北辙。

通常职场的人大致知晓以上三种工作种类,还有一种工作种类——自主工作,这种其实倒也容易见到,只是大伙没在乎。去注意察看一些成功的职员和主管们,他们是非常善于做此类工作的。这种工作处于本职工作职责范围的边缘,准确的说是介于本职工作和非本职工作之间。举例,一个文宣,在做好本职工作的同时,整理了一份市场上相同种类企业的《全国咨询企业100强文案对比剖析》,拥有非常高的借鉴价值,让领导眼前一亮,但这本身并非他职责所在。

这种工作占用的时间是10%,产生的价值是15%,但需要维持准、狠的特点,做好了就是立足本职,胸怀世界,做不好那就是狗拿耗子了。

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