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求职必成6原则

网上兼职 2021-08-11 10:52196www.830400.cn未知
以下是他向筹备参加应聘的求职者提出“求职必成6原则”。但请求职者注意的是:应聘成不成功,最更本的决定原因还是你本身具不拥有你所去应聘的公司所需的素质或潜质。

履历表作用与功效不大

专业位大公司物色人才的专家都了解,公司是不是雇用某个人,决不会只依据这个人的履历。履历表只不过列出你过去的经历,对求职可以说没什么帮,由于不可以证明你可以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说:履历表有哪些用途是供雇主参考,依据他来推断你是不是对他们有用。只靠履历表某直觉不可能成功。”他忆起一句营销格言:赠送货样给客户,可让客户找到理由多买一些。他建议你也如此做:向雇主举例说明你能为他们做些什么。“在履历表中增加一栏,称之为‘能为贵公司带来的利益’。用两句话来讲明你能为将来雇主带来什么好处。比如,我会整顿运输部,节省营运本钱。”内容要具体,想你去求职的每一家公司应提交不一样的履历表。

不要理会人力资源部

只须可能,猎头专家一直设法绕过人力资源部。“大部分人力资源部其实都是以处置文件为主的部门,”柯考迪罗斯说,“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后,假如你的文件有幸没在混乱中给弄丢,他们可能把你的文件送交一位真的知晓公司需要什么人才的经理。可是,在你等待人力资源部约你去应聘的时候,猎头企业的人已在打电话、走后门去和负责雇用员工的经理接触了。”所以,你求职也应采取同样的方案:直接向有最后决定权的人求职。

应聘以前需要查明所有

猎头公司只能推荐显然符合资格的求职者去问世。你找工作时,也应先设法知道自己是不是能胜任那个职位。去应聘前要先查明该职位的工作范围,研究该公司,摸清他的企业文化和目的,与有哪些角逐对手。要知道某家公司,最好的办法就是去找该企业的雇员谈谈。罗切斯特大学电机工程学及光学博士班学生肯登·格林毕业前去求职,就使用了这种办法:“我会去找一篇在我有兴趣的那家公司工作的某同行所写的论文,然后打电话给他需要跟他谈谈,向他查看我是不是达到受雇条件,并且讨论企业的需要。我如此做了之后,结果一般是:我获邀请去应聘,要不然就是总算知晓这家公司并不合适我。”调查可能加入的那家公司之后,你总是会发觉那家公司其实并不合适你。“那可是好事,”柯考迪罗斯说,“到你最后找到一家真的合适你的公司时,你就会满怀信心地去应聘,并且认定该公司时你想效力的。”

记住,雇主真的想雇用你

“公司举行应聘是为了要找到最好人选,”柯考迪罗斯说,“假如你获录用,经理会欣喜若狂,由于他或她再也不需要主持应聘,可以会去做我们的工作了。”所以你要调整一下我们的心态。“假如你确信经理会录用你,应聘时自然充满信心、挥洒自如,而经理就可能因此对你产生好感。”

视应聘为第一天上班

大部分人视应聘为讯问:雇主提出问题,他们答话。猎头专家觉得需防止让这种局面出现。柯考迪罗斯说:“你应该当自己已是雇员,正在那里讨论一项新计划,而不应视自己为渴望获录用的求职者,并因而表现的卑躬屈膝、唯唯诺诺。”且看柯考迪罗斯怎么样指点想去美国电报电话公司填补空缺的盖利·查高斯基。主持应聘的副总裁告诉查高斯基,应聘不会超越20分钟。查高斯基走到副总裁旁边的记事板前,扼要地写下该公司正面临的考验,与他相信可为公司增加收益的手段。15分针后,查高斯基写下他估计的最后收益,同时抬起头来朝副总裁看了一眼。“那副总裁嘴巴张得老大,”柯考迪罗斯说,“他告诉查高斯基,应聘可以继续下去。”然后副总裁去把他一个人部门的人都叫了进去,大伙开会开了两个小时。查高斯基这样把应聘转为工作会议,不但让他们看得出他知道并能胜任他所应征的职位,也让他们了解他能为公司带来什么益处。

如获录用,先参观公司

雇主假如决定聘用你,他除去给你提供一个职位和相应的薪金福利,还放弃了部分对雇用程序的控制权。“应聘开始的时候,雇主对是不是录用你学会全部决定权,”柯考迪罗斯说,“但一旦对你说他要聘用你,他就把决定权让给了你。身处这样的情况的人只有极少数知晓自己拥有此权力。你一旦知晓了自己已获录用,就应该去研究是不是要更改聘用条件以帮你达成目的,也应到该公司去彻底参观一次。”去参观你将要加入的那个部门,需要和那部门的人见面,看看由那些资源归你支配。需要把薪资提升—先决条件是你觉得自己值得拿较高的薪资。不必担忧雇主可能不满。“只须你提出需要的时候有方法,所提需要也合理,”柯考迪罗斯说,“公司时会考虑的。”他指出,一旦你获得录用,“你就有权决定是不是加入那家公司,是不是应该需要更好的薪资和福利。”

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